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智勝現場QC專家小組到鴿牌進行現場指導

   2019-07-02

        6月20日,智勝現場QC專家小組到鴿牌公司進行了為期壹天的第壹次QC現場培訓。公司副總經理黎民非常重視,親自參與活動指導,公司QC推進專家何軍、實訓導師陳文怡全程督導,由機電集團各企業QC實訓導師組成的觀摩顧問輔導組對本次培訓進行觀摩指導。品質保障部作為公司QC活動的組織部門,全程溝通、協調此次培訓,並指派人員全程跟進、記錄。

       培訓從上午8:45開始,專家組首先來到銅材廠QC小組,深入銅材廠生產現場就銅材QC小組擬開展的QC課題進行實地了解調研。隨後在銅材廠會議室召開圈會,進行具體培訓指導。銅材QC組對第壹、二步“組建團隊&選定課題”進行介紹,專家組了解後就第壹、二步進行了認真講解,並對存在的壹些不足和需要重點改進完善的地方給出指導意見。專家對接下來將要實施的第三、第四步“把握現狀&設定目標”進行指導講解提出相關要求。其後,專家組逐個深入電纜廠、電線廠等現場,對現場型QC活動進行指導,所在生產廠的其它QC小組同時參與現場觀摩學習。管理型QC是今年新開展的QC課題類型,鴿牌公司本部、電工公司、電瓷公司兩個子公司各組建壹個管理型QC小組開展課題活動。專家組在鴿牌公司會議室分別對三個管理型QC小組進行現場指導。

       全天專家組對公司三個現場型、三個管理型QC組進行了分組輔導,針對存在的共性問題和接下來將開展的QC活動,專家組召集各QC小組在公司壹會議室進行集中培訓和總結,指出存在的問題和改進方向,並對後續QC活動展開培訓講解。談到課題選定評估問題,專家建議公司管理部們制定出評分標準後,再由QC小組進行評分,要求在6月25日完成壹、二步整改並重新提交PPT,7月11日提交第三、第四步PPT。公司副總經理黎民對培訓專家的工作表示支持與肯定,並鼓勵各QC小組繼續努力,團結拚搏,力爭取得好成績。

       相信通過這次的指導培訓,各QC小組對自己的目標更加清晰,方向更為明確。通過不斷深入開展公司QC活動,營造全員學習QC知識,參與QC改善的質量文化氛圍,企業質量品牌文化定會得到較大的提升。